人力资源管理论文

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部详细内容:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。

  人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

  烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。

  如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。

  要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。

  人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

  (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

  (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

  (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

  (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

  (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

  (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

  (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。生财有道图库免费

  (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。


金光佛论坛43789| 一码一肖期期中特| 一肖中特| 天线宝宝最快开奖现场| 好日子心水论坛169999| 盛杰堂高手之家262222| 最新跑狗图| 红姐乖乖图库| 手机报码看开奖结果| 特马图| 黄大仙三肖三码大公开| www.37337.com彩霸王| 抓码王高手坛| 神算刘伯温| 金算盘论坛|